盡管零庫(kù)存在美國(guó)、日本和歐洲等很多國(guó)家里現(xiàn)已被普遍推廣，但它充滿了引誘也充滿了危險(xiǎn)，零庫(kù)存能否真實(shí)完成取決于各方面的具體條件和狀況，包含供貨商、技術(shù)、商品、客戶和公司本身決策層的支撐，因而，主張LED顯示屏公司做好以下工作：

　　1.改變職工觀念，樹(shù)立全員對(duì)削減庫(kù)存的認(rèn)識(shí)。公司在推廣零庫(kù)存辦理前，應(yīng)對(duì)整體職工廣泛宣揚(yáng)教育，對(duì)于不一樣專業(yè)的職工進(jìn)行針對(duì)性宣揚(yáng)。做到人人了解推廣零庫(kù)存辦理的含義，構(gòu)成推廣零庫(kù)存辦理的良好氛圍。

　　2.合理挑選供貨商，與供貨商樹(shù)立協(xié)作伙伴關(guān)系。因?yàn)榱銕?kù)存請(qǐng)求供貨商在需要的時(shí)刻供給高質(zhì)量的原材料，因而對(duì)于質(zhì)料庫(kù)存、供貨商的間隔遠(yuǎn)近及運(yùn)送方式的挑選是關(guān)鍵因素。一起重視與供貨商樹(shù)立長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)作伙伴關(guān)系，分享信息，一起協(xié)作解決問(wèn)題，確保對(duì)訂貨的及時(shí)供給。